Vorige week was ik debatleider bij ‘de Vernufteling’, de prijs voor het meest innovatieve project van een ingenieursbureau. Het valt mij ieder jaar weer op dat de inzendingen direct de maatschappij raken in al haar facetten.
Vorige jaren was er veel aandacht voor duurzame (kantoor)gebouwen en klimaatprojecten. Dit jaar was de winnaar DHV met een project dat stikstof en fosfor uit het rioolwater haalt en nuttig weet te hergebruiken. Royal Haskoning zat bij de laatste vier met hun project waarbij methaan, dat in drinkwater zit dat in Friesland wordt gewonnen, nuttig kan worden aangewend.
Prachtige projecten die van veel waarde zijn voor de maatschappij. Al dan niet schadelijke stoffen niet alleen verwijderen of weghalen, maar weten in te zetten voor bijvoorbeeld energie of kunstmest. Een mooi voorbeeld van cradle to cradle.
Ook de winnaars van 2008 en 2009 hadden belangrijke projecten voor Nederland: respectievelijk het behalen van aanzienlijke zuiveringswinst in ziekenhuizen (‘Pharmafilter’, Grontmij) en het schoonmaken van de bodem in combinatie met warmte/koudeopslag (‘Sanergy’, Arcadis).
Duurzame projecten waar de innovatie van afdruipt en zo zijn er nog vele te noemen. Is het dan typisch Nederlands dat veel van deze projecten slechts één of enkele malen worden toegepast? Is dit het “not invented here” syndroom? Of ligt het aan de aanbestedingsregels?
De rol van de opdrachtgever is hierin van groot belang. Goed opdrachtgeverschap betekent het beste uit je ‘leveranciers’ halen. Kennis delen en ruimte bieden voor innovatie en andere denkrichtingen. Niet van te voren alles al bepalen en voor een dubbeltje op de eerste rij willen zitten. Maar ook echt voor Quality Based Selection gaan.
Het is tijd voor een andere dimensie in de verhouding opdrachtgever-opdrachtnemer. Ik verwacht dat het steeds meer klant-adviseur wordt, waarbij men niet bang is om succesvolle projecten te kopiëren (en zo nodig te verbeteren) en waar al in een vroeg stadium gebruik wordt gemaakt van elkaars hersenen. Samenwerken om het beste resultaat te bereiken. Ik roep mijn eigen achterban op om in ieder geval de term opdrachtgever te vervangen door klant. En ik roep deze klant op om te gaan voor duurzame kwaliteit en daarvoor ook een goede prijs voor neer te leggen. Dan wordt de Vernufteling een prijs voor het meest innovatieve project van een ingenieursbureau en haar klant.
Ed Nijpels, voorzitter NLingenieurs
Tevens geplaatst in 'Cobouw' | 09-06-2010
Goed opdrachtgeverschap betekent het beste uit je leveranciers halen. Het is tijd voor een andere dimensie in de verhouding opdrachtgever-opdrachtnemer. Opdrachtgevers moeten klant worden.